一山一水 铸就富士品质

　　富士达株式会社综合企划部本部长、兼上海富士达电梯研发有限公司总经理住本 彰，20世纪40年代出生在与中国大陆一衣带水、隔海相望的邻邦——太平洋西岸，一个由东北向西南延伸的弧形岛国日本——日出之国。（传说日本是太阳神所创造，天皇是太阳神的儿子，太阳旗来源于此。）大阪市郊的一个小镇。

　　1971年3月毕业于大阪大学，同年4月录用于富士输送机工业株式会社。（现在的富士达株式会社）一直活跃在全球范围内富士达株式会社于1948年2月由名誉会长内山正太郎先生一手创立，是从开发、制造、销售、安装、保养电梯发展起来的专业制造厂商。富士达株式会社得名于闻名遐尔被日本人奉为圣峰的富士山。富士山与神奈川县接壤，纵横于静冈和山梨两县，是日本精神的象征，是日本人精神与能量的聚集地。相传每逢月圆深夜，都会有幽浮前来浮在山顶，藉此吸取能量……

　　创业伊始，内山正太郎先生就以富士精神组社立业，并以富士精神铸就企业灵魂，每当新工进厂都要接受富士精神的熏陶与历练，富士精神要求每一个员工都要勇于奉献，执着追求，向着更高、更大、更强的目标不断前行。

　　住本 彰进入株式会社后，就是在富士精神激励下孜孜不倦，摸爬滚打，从一个不经事门的外汉练就成为电梯行业专业技术研发的专家、高端技术的开拓者和管理者的。

　　1971～1975年，住本 彰在负责以直流电梯控制为主的开发业务期间，进行了6大类近30个专题的攻关和研发工作，创造并发明了50项专业科研成果，其中有23项获得了国家级专利。

　　1976年，作为研究所主任研究员在负责电梯开发管理业务期间，住本 彰带领团队共同开发和研制了当时国际领先的运行速度达到10m/s高速电梯。这一专利产品及时装配在当时建筑行业先导建筑的美国金融大厦和中国国际贸易中心。

　　1996年，就任总公司董事会董事、株式会社富士达研究开发本部本部长的住本 彰，又以发展的视野提出了磁悬浮电梯试验机的尖端课题议案，并联合组织了宝士达电梯厂商、清水建设建筑商和川崎重工等6家具有较高水准科研开发能力的战略伙伴，进行了为期1年的磁悬浮电梯试验机共同研究和开发工作。试验样机5m高，10m长，运用磁悬浮技术，可以使轿厢在这一空间随意运行。尽管这一课题终因成本问题未能达成终结目标，但其基本技术已经攻破，课题中部分成果获得国际专利。

　　随着电梯市场国际化进程的日新月异，富士达认定它的旧的从设计到生产的系统已开始碰壁。降低费用、优化制造过程、跟上迅速变化市场的努力正被一个现有的老旧主机系统和一片纸——繁重的工程画绘制和更改过程所阻碍。住本 彰和富士达的高端决策者们经过两年时间殚精竭虑地规划和运作，将所有受控的产品数据全部导入到一个系统中，并将产品数据与一个新的经过优化的制造系统连接在一起，一种最新型的生产设备在2000年1月于日本著名的琵琶湖岸边——滋贺制作所落成。

　　堪称日本母亲湖的琵琶湖地处日本列岛中央，因其形状像一只头朝西南底向东北的琵琶而得名。琵琶湖南北狭长63.5公里，东西最宽处22.8公里，最窄处只有1.35公里。琵琶湖是世界上第三个最古老的淡水湖，湖龄就有400多万年。

　　琵琶湖不仅养育了京都、奈良的古代文化，又培育出大阪、名古屋等现代繁荣，也孕育日本民族的发展。 据说小松天皇的宫外皇子，一个超时代的奇人，一代禅宗大师一休就是在15世纪初一个雨云低垂的夏夜，泛舟琵琶湖上，冥想中顿觉大彻大悟——修成正果的。

　　坐落在琵琶湖的富士达公司滋贺制作所，在母亲湖的滋养下开始了新一轮研发和创造，取得了上百个电梯尖端技术的科研专利。核心是实现了EDS的Teamcenter解决方案。Teamcenter取得了成功，从根本上解决了富士达企业灵活性、可伸缩性和实施经验三大难题题，富士达的电梯生意搭上了Teamcenter的快车。

　　富士达公司还将在滋贺制作所(滋贺县彦根市)建造高度为170m世界第一高度的电梯研究塔。相当于60层楼的高度，预计在2006年6月份竣工。新研究塔可以作每分钟升降千米的超高速电梯的测试，并将能精确测算出为了提高乘坐感觉而产生的震动和声音，而且是能在发生地震时及时避难的电梯。

　　住本 彰总经理说：研究塔落成后，我们登上塔顶极目眺望，伟大而又神秘的母亲湖奔来眼底，他会激发我们科研工作者无穷无尽的精神力量。

　　植根岛国 创业志在全球

　　住本 彰总经理风雅而诙谐，第一次谋面他就这样饶有情趣介绍自己：“我本姓住本（在日本国属于小姓）——就是生在日本，根在日本。彰是我的大名——意思是走出国门彰显世界。”

　　尽管住本 彰总经理的解释略带调侃的味道，可他却一语道破了富士达株式会社国际经营战略的“天机”。

　　富士达公司向国际市场扩展的推动力在于采用以“水平国际分工体制”为轴心的经营战略。也就是不仅仅扎根于日本本国做产品搞研发，而且还要通过世界各国的富士达企业进行经营活动，为企业所在国的经济发展做出贡献。

　　住本 彰回忆，第一次走出国门是1979年一个人到委内瑞拉作电梯安装技术的示范和指导。毕竟是第一次出国住本彰不免有些兴奋和不知所措，从大阪到东京，再由东京飞往纽约，然后经纽约转机委内瑞拉，历经30个小时才到达目的地。

　　一下飞机，他便不顾路途疲劳，按总公司指令直接奔赴电梯安装调试现场现，连续3天和当地的电梯安装工人们一道，在当地5幢大楼进行了11部电梯的安装调试工作。

　　从井道的设置、轿厢的安装和安全钳的调试等，每一个大大小小的工艺环节他都精心操作和示范，在他的指导下，电梯安装调试工作圆满完成。

　　在场的安装工人，个个跳起了大拇指，他们不仅被住本 彰高超的技能所折服，更为他的敬业精神而感动。

　　2000年6月～2002年9月，住本 彰兼任美国子公司副社长，他常驻美国，坚持一线作业。一方面负责子公司的经营管理；另一方面领导并主持了泰龙驱动装置重大专项科研课题的研发工作。

　　受总公司委托，住本 彰从日本、新加坡和美国3个子公司选调了7名富有实践经验的专业技术科研人员，开始了为时2年的泰龙电梯开发和研究工作。

　　他们首先对富士达董事会确定的5大课题草案进行了仔细认真的筛选和梳理，严格按照科研课题的研发要件比较优化，最终确定了以D方案为最佳科研课题的研究预案。

　　在住本 彰的带领下，课题组潜心钻研，夜以继日，每一个环节都要经过耐心细致琢磨和慎重科学的思考，不断在成功与失败的交错中获得经验和进展。这一驱动装置的关键部件是驱动皮带，为了这一特殊部件的研制，他们翻阅了大量的数据资料和前人的科研成果，到访了500多专家学者，经过了上万次现场运行与试验， 700多个日日夜夜的不懈努力，终于把这一独具特色的新型驱动系统开发成功并推向市场。

　　泰龙驱动装置由位于中央上部直接连接于超薄型PM（永磁）式电动机的驱动轮和左右配置的随动轮、特殊皮带及中心轮构成。特殊皮带抱压着中心轮上的主钢丝绳，电机启动，驱动轮将动力传递给皮带，依靠皮带与钢丝绳的摩擦力驱动主钢丝绳上下运动。

　　这一驱动系统从根本上彻底解决了以往钢丝绳与曳引机的打滑问题，改写了持续100年传统电梯驱动装置的历史，也意味着“关爱地球环境的节能环保型电梯”的问世。

　　在住本 彰及其富士达集团高端决策层的主旨和富士达精神的激励下，富士达集团在日本，中国，东亚，南亚，欧洲，北美，南美设立7个总部机构，在亚洲的新加坡、中国、中国台湾、韩国、菲律宾、泰国、印度尼西亚、马来西亚，南美的阿根廷、巴西，北美的美国、加拿大 ，欧洲的英国，德国，西班牙，中东的沙特阿拉伯， 非洲的埃及以及大洋洲的关岛等近50个国家设立了电梯企业生产基地。并在日本本土、美国、新加坡和中国先后建立了规模庞大的电梯研发中心，通过共同享有研发经营资源等各机构间的相互合作，使全球性厚积勃发的富士达企业进一步发展，较好的适应了全球多变的行业局势和竞争日趋激烈的电梯市场。

　　金以淬刚 立足高端发展

　　2004年6月，住本 彰受总公司旨意兼任中国上海富士达电梯研发有限公司总经理。

　　踏上中国的版图，站在上海松江工业区东部新区刚刚落成的研发中心的办公大楼，置身于全球第一大电梯市场，住本 彰总经理似乎有如泛舟琵琶湖一代禅宗大师大彻大悟的感慨：

　　尽管富士达也已经历了半个多世纪的历史，尽管富士达也已创建了覆盖全球的电梯生产基地和产品销售网络，尽管富士达也已开辟了4大电梯技术研发中心，开发出引领世界水平、具有里程碑意义的高科技产品。可在集聚了全球所有电梯巨头的中国市场面前，我们却显得那么稚嫩，那么渺小，那么微不足道……

　　“若大的、强势纷争的中国市场让我们为之一振——决不能做温水青蛙！”

　　雄心犹存的住本 彰为我们讲述了一个人们耳熟能详故事：19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的实验。 他们把一只青蛙突然丢进滚烫的开水锅里，青蛙条件反射地一下就跳到锅外。然后，他们又使用同样的锅，在里面换成冷水，把那只劫后重生的青蛙放回锅里，接着用炉火慢慢加热。青蛙在温暖的水锅中悠然自得地游着，等它感觉到不妙试图奋力跳出水锅时，一切为时已晚。这就是企业管理理论中的“温水青蛙原理”。

　　住本 彰总经理心里明白，在强手如林的中国电梯市场搞研发，必须保持清醒的头脑，居安思危，未雨绸缪。在产品同质化程度越来越高，企业产品、价格越来越不能以制造差异赢得竞争的新形势下，勇于超越自我，木以绳直，金以淬刚，立足科技的高端领域，以全方位创新的思路赢得市场，以坚毅的富士精神把我未来。

　　在国际市场竞争方式越来越复杂、竞争内容变化越来越快的环境下，富士达集团决胜的策略是不断创新思维模式，不断寻求发展的新途径。

　　就在中国电梯市场处于萌动状态的时候，富士达集团没有墨守成规，而是坚持开放思维，1995年果断地与中国中纺集团合资合作，在河北廊坊经济技术开发区创建了华升富士达电梯有限公司，随后又在上海开辟了新的电梯生产基地。置身庞大的中国市场，充分利用一切有利资源，使企业得到迅速发展壮大。

　　随着电梯生产规模不断扩大，富士达集团为了更好的适应中国客户的需求，入主中国的高端产品市场，于2003年12月与中国中纺集团再度合作，注资400万美金在上海松江工业区创立了富士达第4大专业技术研发中心——上海富士达电梯研发有限公司。

　　上海富士达电梯研发有限公司的基础职能是负责电梯曳引机、限速器和安全器机械装置的开发与评价；扶梯及自动人行道的开发与设计；以及电梯基础技术的研究。

　　住本 彰就任上海富士达电梯研发有限公司总经理后，充分利用30多年的专业技术研发和管理经验，借鉴原有研发中心模式，结合中国电梯研发市场的实际，提出了内求联合，外重协作，跨越发展的研发战略。

　　一方面与日本、美国、新加坡3个研发中心保持密切的联系，在重大基础科研领域和尖端专业技术上做到资源共享，力求在电梯产品的高端领域铸就强大的规模优势，形成连接紧密的企业内部战略伙伴关系。

　　另一方面横向拓展新领域，在做大做强自主研发成果的基础上，与中国的电梯企业、电梯配件企业、中国大陆的其它外资企业，特别是电梯行业的专业研究机构在竞争中求得合作，互利共赢。

　　有几所著名高校电梯检测研发中心原来就是富士达株式会社的战略伙伴，上海富士达电梯研发有限公司成立后，坚持不定期的与高校互访和交流，特别是在有关中国电梯市场高尖专业技术等重大课题上，及时交换意见，求得共识，从而不断拓宽研发领域和视野。目前上海富士达电梯研发有限公司以“加强交流协作，拓宽研发市场”战略，向着多元化、立足于中国市场方向阔步前进。

　　新机制催生新成果。住本 彰总经理和的决策者们强烈的意识到：要在不断发展的中国电梯市场进入高端领域参与竞争，只有自主创新才能提升研发企业的综合竞争力，立于高端市场而不败。

　　尽管公司创建不过2年多点时间，可他们却不断加大科技投入，设立了科技成果奖、科技立项奖、发表论文奖、申请专利奖等。对有突出贡献的研发人员，富士达集团还要给予重奖励。

　　创新科研机制，建立开发部、研究部两大专业职能体系，并且提出创建博士后科研工作站的中长期机制目标，形成从前沿技术研究，到新产品、新工艺、新材料的开发，再到产品技术改进的完备三级科研体系，并建立了一套符合市场经济要求的科研投资机制和科研成果转化机制。

　　上海富士达电梯研发有限公司以“不是第一，就是惟一”的富士达技术创新理念、持续稳定的科研投入、科学完善的科研体系形成了强大的技术创新能力，加快了自主知识产权产品的研发。

　　作为富士达集团的研究开发的一支翅膀，以基础技术为本，正式参加了创造新电梯的研究开发业务，为提高各种电梯、扶梯、移动人行道的品质性能，降低成本作出了贡献。

　　为减轻电梯的振动及噪音，公司自行研发了用板弹簧和对重构成的比原来更简单，低成本的动态吸振器。通过了振动绝缘性能专用装置的实际测试和实际的电梯搭载的测试，在中国已被商品化电梯所采用。

　　运用各种方法对噪音、振动的原理进行分析，并向总部的研究开发部门提供了查明原因和解决问题的方法。试制了适合批量生产的具有作动后自动复位的新型限速器。并正着手利用测试安全钳靴材的摩擦特性的专用装置，进行自由落体试验的同时研究开发新型的安全器。

　　2年来先后承担和实施了20项富士达株式会社授予的科技攻关项目，每年有5个新产品研发成果，每年可申请专利3多项。产品、新技术达到并领先国际先进水平。

　　住本 彰总经理和他团队靠更高、更强、力求唯一的富士精神走出国门，赢得市场。